INTEGRATION & WACHSTUM: Integration zweier Gesellschaften in einen globalen Konzern

Kunde: Global agierender Entwicklungsdienstleister mit Sitz in Frankreich
Branche: Entwicklungsdienstleistungen für Automobil, Luftfahrt, Energie, Eisenbahn, Schifffahrt, Pharmazie und Petrochemie

Rolle: Niederlassungsleiter, Mitglied der Geschäftsleitung

Herausforderung: Integration der übernommenen Gesellschaften in die Konzernstruktur und Sicherstellung der technischen und wirtschaftlichen Ziele.

Erfolge:

• • • Mitarbeiterbindung: Nahtlose Integration der beiden deutschen Entwicklungsdienstleister in die internationale Konzernstruktur und Stärkung der Mitarbeiterbindung.
    • Wachstum im Konzern: Erfolgreiche Eingliederung eines weiteren Entwicklungsdienstleisters in den globalen Konzern, einschließlich der Integration hochqualifizierter Mitarbeiter und modernster Testeinrichtungen.
    • Projektsicherung: Einstellung neuer Fachkräfte und Fortführung laufender Projekte an fünf Standorten mit rund 400 Mitarbeitern.
    • Erfolgssicherung: Sicherstellung, dass alle laufenden und neuen Entwicklungs- sowie Testaufträge standortübergreifend erfolgreich abgearbeitet wurden.
    • Kundengewinnung: Akquisition neuer Kunden und Optimierung der organisatorischen Abläufe.

Ergebnis:

Der entscheidende Vorteil lag darin, dass ich die Branche der Entwicklungsdienstleistungen, den Markt sowie die Kundenlandschaft und deren Herausforderungen bestens kannte. Dadurch konnte die wirtschaftliche Performance deutlich gesteigert werden. Dies führte zu einer signifikanten Stärkung der Marktposition durch die erfolgreiche Integration der deutschen Tochtergesellschaften in den globalen Konzern sowie zu einer nachhaltigen Verbesserung der wirtschaftlichen und operativen Effizienz